【中民物業】核心競争力創造商業奇迹 ——中民物業舉行戰略溝通會(huì)
2016年2月14日，中民物業有限責任公司（以下簡稱“中民物業”）在位于上海的總部召開(kāi)戰略溝通會(huì)議，包括公司經(jīng)營管理層在内的與會(huì)者們梳理了公司的經(jīng)營業績和六大核心競争力，并共同明确了未來的商業模式和發(fā)展戰略。
中民物業董事(shì)長(cháng)王晖在會(huì)議上指出，中民物業2015年的工作爲2016年打下良好(hǎo)的基礎，明确了發(fā)展思路，這(zhè)得益于各個闆塊的共同努力。2016年，中民物業最核心的工作是繼續獲取相關金融牌照，從而對(duì)公司的整體價值將(jiāng)形成(chéng)進(jìn)一步支撐。
中民物業高級副總裁許彥提出，中民物業未來五年已經(jīng)形成(chéng)十分清晰的發(fā)展戰略和明确的業務模式。他指出，在資本市場整體低迷的情況下，公司未來五年將(jiāng)聚焦投資優質資産，快速獲取社區入口，并逐漸向(xiàng)平台運營過(guò)渡，從而成(chéng)爲中國(guó)最大的以社區爲入口的增值服務提供商及資源整合者。
中民物業目前已經(jīng)明确了“1+2N”的發(fā)展戰略。其中，“1”代表物業管理的入口，“2”代表的就(jiù)是金融和醫療。而在此基礎上結合社區O2O平台衍生出的多種(zhǒng)業務模式，將(jiāng)共同培育社區服務的大生态圈。
許彥指出，中民物業的核心競争力在于六大方面(miàn)：獨特的以物業爲入口的增值服務生态圈、通過(guò)運營和投資實現雙重盈利的商業模式、貼近民生的社區金融、社區醫療全方位服務、“線上+線下”360度全方位覆蓋的渠道(dào)、由IT系統和O2O生态鏈帶來的大數據、以及具有豐富行業經(jīng)驗的優秀高管團隊。
“有國(guó)家政策利好(hǎo)，商業模式創新，結合實際操作中的不斷探索，相信中民物業一定能(néng)夠創造商業奇迹。”許彥說(shuō)。據悉，中民物業已于2015年通過(guò)投資、管控物業面(miàn)積1.4億平米、服務人群300萬。這(zhè)個數字有望在2017年達到10億平米，和3000萬人口。
王晖認爲，普惠金融和普惠醫療是與民生最爲貼近的領域，充分彰顯中民投“關注民生、服務百姓”的理念。中民物業平台爲社區居民提供收益具有競争力的金融産品，以及全方位的醫療服務，將(jiāng)爲社區居民的家庭财富和健康提供雙保障。
中民投自成(chéng)立以來，在不到1年半的時(shí)間裡(lǐ)，總資産即突破千億大關，在國(guó)内與國(guó)外初步實現了“兩(liǎng)翼齊飛”的戰略格局。中民投總裁李懷珍在2016年新春寄語中，鼓勵全體員工在2016年更進(jìn)一步，并向(xiàng)中民物業全體員工包括中民财富員工拜年！