『中民投』布局物業領域，以優化需求爲導向(xiàng)

中民投成(chéng)立以來，戰略布局往往選擇的是符合國(guó)家發(fā)展方向(xiàng)的産業進(jìn)行全面(miàn)投入，始終將(jiāng)“關注民生、服務百姓、服務小微企業”作爲公司發(fā)展戰略的重要組成(chéng)部分。

　　目前中國(guó)的社區經(jīng)濟規模龐大，全國(guó)共有20萬個社區，200億的管理面(miàn)積，社區經(jīng)濟總量約9萬億。而中國(guó)的物業管理卻呈現‘四低一高’的行業特征，即準入門檻低、行業集中度低、服務标準低、收費低、人工成(chéng)本高。

　　移動互聯網技術、物聯網技術、智能(néng)技術等的發(fā)展進(jìn)步爲企業轉型提供了技術支持。受制于物業項目規模和集中度、經(jīng)營理念、資金實力、技術水平等因素，大多數物業企業無法獨立實現轉型升級。推動物業服務由單一業務向(xiàng)綜合社區服務的轉型升級，成(chéng)爲消費群體的需求和市場發(fā)展的必然。

　　中民投布局物業的優勢：清晰的發(fā)展思路(周密市場分析，找準市場入口，合理業務布局，發(fā)揮比較優勢);強大的股東支持(30位從事(shì)金融投資的股東，29位從事(shì)房地産相關業務的股東);雄厚的資金實力(注冊資本30億，2015年業務布局投入30億);專業的運營團隊(管理及運營人員的業務能(néng)力、專業素養和背景)。”

　　中民物業專注于在物業管理領域開(kāi)展投資，與特定物業服務企業攜手合作。幫助業主、物業服務企業員工增加資産性收入;幫助合作企業增加經(jīng)營收益;發(fā)揮金融企業的資金優勢，通過(guò)股權合作、管理權委托等方式，做大做強物業管理規模;建立O2O社區商務平台，爲社區用戶提供衣食住行以及醫療等多種(zhǒng)服務;進(jìn)入資本市場，與合作企業共享資本市場紅利。