防疫一線紀實：上海市委書記李強實地察看中民未來被(bèi)投物業項目
2月13日中午，軌道(dào)交通徐家彙站，科瑞物業保潔員鄭軍正在對(duì)扶手作清潔消毒時(shí)，聽到旁邊有人詢問起(qǐ)車站的日常保潔消毒工作。詢問的人是上海市委書記李強，他正在突擊檢查、實地察看地鐵疫情防控措施落實情況。
鄭軍一邊擦拭自動扶梯一邊介紹：“我們每天要進(jìn)行四次消毒，扶梯、欄杆等各種(zhǒng)設施都(dōu)要按時(shí)做好(hǎo)消毒工作的。”李強書記聽後(hòu)關切地說(shuō)：“你們做得很好(hǎo)，很辛苦！”
科瑞物業是中民未來物業闆塊的被(bèi)投公司，目前承擔了上海軌道(dào)交通一号線的30個站點、三号線的29個站點、9号線三期的8個站點，其中包括人民廣場站、徐家彙站等樞紐站點的保潔消毒等管理工作。
特殊時(shí)期，中民未來的被(bèi)投物管企業都(dōu)奮戰在防控疫情的第一線，兢兢業業地貢獻力量。
1. 樓宇防疫：一包紙巾的思前想後(hòu)
中民物業與雅生活戰略合作後(hòu)，雙方管理面(miàn)積合計超過(guò)5億平方米，全國(guó)管理規模位居行業前列。守護5億平方米的安全，是疫情給中民物業出的一道(dào)考題，答好(hǎo)它，則是企業樹立良好(hǎo)口碑的關鍵。
科瑞物業爲上海商辦物管領先企業，管理著(zhe)上海多個超高層建築、城市綜合體、辦公樓、大型住宅等。随著(zhe)企業陸續複工，在這(zhè)一人群“不得不聚集”的地方，打造安全堡壘，成(chéng)爲了一個重大挑戰。
“現在是一場戰役，醫生護士跟病毒作鬥争，我們樓宇防疫，也是在保衛我們的家。” 上海科瑞物業第二區域經(jīng)理助理陸海洋說(shuō)道(dào)。
陸海洋所負責的綠地和創大廈，是一座2007年建成(chéng)、日人流量可達3500人次的甲級寫字樓。這(zhè)幢大廈總共25層樓，入駐135家企業，辦公區域面(miàn)積達到4.3萬平方米。要确保安全，就(jiù)不能(néng)有半點馬虎。
對(duì)樓宇防疫來說(shuō)，電梯是“最危險”的區域之一。此前别處已經(jīng)有病例證明，電梯按鈕等可能(néng)殘留病毒，加上電梯空間密閉人流進(jìn)出密集，這(zhè)兩(liǎng)平方米不到的地方，著(zhe)實要花不少心思。
走進(jìn)轎廂，隻見電梯按鈕所在的面(miàn)闆，已經(jīng)被(bèi)一層保鮮膜覆蓋、由透明膠固定，兩(liǎng)小時(shí)噴灑消毒一次。
另一位物業管理負責人竺文彬透露，電梯防護，就(jiù)連“一包紙巾”也要思前想後(hòu)。原來，這(zhè)幾天他們看到不少地方會(huì)在電梯裡(lǐ)放一包紙巾，有需要時(shí)可抽一張包著(zhe)手指按按鈕。“我們開(kāi)始也準備學(xué)習一下這(zhè)麼(me)做，後(hòu)來想想抽紙露一截在外面(miàn)，又長(cháng)期在轎廂，會(huì)不會(huì)成(chéng)爲新的污染源，想想還(hái)是先不放。”
放與不放，小小細節百轉千回，爲的隻有四個字，以防萬一。
統計顯示，截至去年年底，上海僅甲級寫字樓面(miàn)積總量就(jiù)達1500萬平方米左右。在疫情防控特殊時(shí)期，這(zhè)份用心的守護，是上海寫字樓地圖上的一個小小的點，星星點點連起(qǐ)來，便是一個“家”。
2. 交通樞紐防疫：保衛大上海
作爲進(jìn)出上海的門戶之一，虹橋樞紐是全市疫情防控工作的重點區域。中民物業旗下明華物業管理著(zhe)衆多如公衆場館、交通樞紐、體育賽場等大體量公衆項目，其中就(jiù)包括虹橋樞紐西交通中心及延伸段。
随著(zhe)返程高峰的來臨，守住關口是降低疫情風險系數的關鍵所在。往年春運返程期間，虹橋站單日到達旅客就(jiù)有約30萬人次，受疫情影響，近幾日虹橋客流量在5-6萬人次左右。但明華物業團隊絲毫不敢懈怠。
明華物業團隊建立了完備的消毒制度：公共區域在運營開(kāi)始前、結束後(hòu)分别進(jìn)行消毒，室内所有的衛生間、客服台、步道(dào)梯等設施，每3個小時(shí)都(dōu)會(huì)清潔消毒1次……西交通中心用地面(miàn)積約12.75萬平方米，每天的消毒作業就(jiù)要消耗掉120-130斤的消毒藥水。
爲了南來北往的旅客，明華物業的每一名員工堅守崗位，不分晝夜地默默奮戰在第一線。
疫情防控的特殊時(shí)期，中民未來物業闆塊的員工們堅守在社區、在校園、在機場、在高鐵站、在辦公樓、在産業園，守護著(zhe)城市“生命線”“安全線”“民生線”。
物業企業所承擔的是社會(huì)責任，發(fā)揮的是關于國(guó)計民生的基礎設施的作用。