【中民未來】中民物業引戰背後(hòu)的故事(shì)

6月14日，中民未來正式明确物業闆塊三個月内引入戰投的目标，公司管理層親自挂帥，開(kāi)始攻克這(zhè)項“Mission Impossible“.

10月29日上午，中民未來與雅生活服務在香港開(kāi)始了新一輪的溝通工作，這(zhè)是雙方達成(chéng)合作後(hòu)的第12次會(huì)議，各項工作正在穩步推進(jìn)。

一個月前（9月26日），港股上市公司雅居樂雅生活服務股份有限公司（“雅生活”，股票代碼3319.HK）受讓中民未來控股集團有限公司（中民未來）旗下物業闆塊60%股權。這(zhè)标志著(zhe)中國(guó)物業史上最大一筆交易塵埃落定，物業闆塊也成(chéng)爲中民投最快推行改革、成(chéng)功引戰的業務闆塊。

這(zhè)一天，對(duì)于中民投執行委員會(huì)委員兼中民未來董事(shì)長(cháng)王晖來說(shuō)意義非凡。她認爲，中民物業正式完成(chéng)了“成(chéng)年的洗禮”。

中民物業是中國(guó)最大的第三方物業管理集團，截至2018年12月31日中民物業控股及參股總管理面(miàn)積高達2.9億平方米，中民物業下屬的十餘家物業公司多年榮登中國(guó)物業管理協會(huì)“物業管理綜合實力百強企業”。

擁有衆多優質物業管理公司的中民物業爲什麼(me)在這(zhè)個時(shí)間點引入戰略投資人？背後(hòu)又克服了哪些困難？

1. 完成(chéng)不可能(néng)的任務

我國(guó)物管行業處于行業整合的初級階段，仍舊呈現高度零散格局，行業存在企業超過(guò) 10 萬家，市場化進(jìn)程提速令行業集中度快速提升。2014 年至 2018 年，物業十強企業的管理面(miàn)積均值複合年增長(cháng)率爲 41.5%。
現階段，物管行業具有較理想的競争環境。在市場化及資本化兩(liǎng)大因素加持下，行業頭部企業正在快速壯大。要在業内保持頭部影響力，就(jiù)必須加速優勢資源的整合，以保龍頭地位，這(zhè)是必須走的一步棋。

在明确引入戰略投資者的工作目标後(hòu)，中民未來積極制定項目計劃成(chéng)立專項工作組，公司管理決策層親自挂帥，全面(miàn)對(duì)接内外部投資者。這(zhè)一天是6月14日，距離目标截止日期不到3個月。“這(zhè)是一項不可能(néng)完成(chéng)的任務”，項目執行負責人如此描述。

上海的七八月正是一年中最熱的時(shí)候，中民物業戰投引入工作也在如火如荼地推進(jìn)。在決策高管帶領下，工作團隊先後(hòu)與十幾家意向(xiàng)機構進(jìn)行了對(duì)接，一次一次的回複投資者盡調需求，一輪一輪反複的商務談判。
三個月中，作爲中民物業創始團隊，中民未來董事(shì)長(cháng)王晖、總裁王功虎兩(liǎng)位決策者全程參與溝通，談判也是盡可能(néng)親力親爲，他們曾告訴團隊，“我們一定要引入專業的戰略投資方，引領被(bèi)投物業公司開(kāi)創更美好(hǎo)的明天，一定要通過(guò)我們的工作，成(chéng)就(jiù)一份有溫度的事(shì)業”。正是在這(zhè)樣(yàng)的思路指導下，工作組精挑細選，最終有三家投資方進(jìn)入到競争性談判環節。

進(jìn)入最後(hòu)階段，各方的弦都(dōu)繃緊了，決策高管變得更加謹慎，他們頻繁地對(duì)自己發(fā)問：交易的時(shí)機合适嗎？條件是否成(chéng)熟？還(hái)可能(néng)遇到哪些風險?……一連串的問題在他們心中此起(qǐ)彼伏。“不是心血來潮，也不是權宜之計，這(zhè)是中民物業持續健康發(fā)展的必經(jīng)之路，是物業闆塊做大做強的快速通道(dào)。”9月被(bèi)投物業企業溝通座談會(huì)上，王晖話語堅定，“無論是過(guò)去，還(hái)是將(jiāng)來，中民物業一直看好(hǎo)物業行業的發(fā)展前景；爲實現下一步的跨越式發(fā)展，我們決定引入物業服務領域中更爲專業的戰略方，經(jīng)過(guò)雙向(xiàng)選擇的戰略方將(jiāng)幫助我們成(chéng)長(cháng)爲一家偉大的企業！”

最後(hòu)的投資決策階段，中民投管理層也給予了全力支持，僅僅用時(shí)半天，商務投資方案就(jiù)獲得了應急委委員的全票支持。

到執行階段時(shí)，工作組人員透露，“輪番談判，持續溝通，當我們感到壓力快頂不住了的時(shí)候，很幸運有給力的高管打前陣，把握節奏，溝通效率極高。有幾次迫不得已淩晨3點要拿到确認回複，高管都(dōu)及時(shí)給出反饋意見。這(zhè)個時(shí)候真切感受到什麼(me)叫(jiào)齊心協力與時(shí)間賽跑。”

“那段時(shí)間，不論是工作日還(hái)是周末，金外灘國(guó)際廣場17樓的燈經(jīng)常亮至淩晨三四點，晚上八點後(hòu)大樓停止供冷，”工作組成(chéng)員補充說(shuō)，“引戰工作組的成(chéng)員們打開(kāi)備好(hǎo)的小風扇，與投資方團隊連軸轉地工作，那是一段痛并快樂著(zhe)的記憶。”

2. 創造更多想象力

9月26日早間，雅生活正式發(fā)布與中民未來旗下物業闆塊的股權合作消息後(hòu)，合作進(jìn)入了加速度階段，雙方團隊的契合度此時(shí)展現出來。

對(duì)于下階段的合作與拓展，雙邊管理團隊都(dōu)十分認同“謀定而後(hòu)動”，在明确自身的發(fā)展重點以及競争優勢的基礎上，盡快制定一份可實施性強的企業發(fā)展規劃，對(duì)于實現企業資源價值最大化具有重要意義。

對(duì)于引戰後(hòu)的業務重塑工作，中民未來高管與雅生活方面(miàn)進(jìn)行了多次研讨，初步明确了以下：

• 中民物業將(jiāng)依托物業規模持續增長(cháng)，發(fā)揮規模效應建立競争優勢，全流程金融賦能(néng)；

• 依托物業面(miàn)積持續提升，以“業主的民生需求爲核心，打造一流的生活服務平台；

• 推進(jìn)了以業務爲導向(xiàng)的團隊瘦身和組織變革，爲戰投引入後(hòu)的重新出發(fā)夯實組織和人員基礎。

在消費升級的大背景下，圍繞社區“5分鍾商貿圈”悄然興起(qǐ)，新的社區商業模式正在悄然改變人們的消費習慣，作爲中民投集團在社區民生消費領域的重要布局和平台，中民未來物業闆塊引入雅生活作爲戰略股東，也爲旗下金融、養老等闆塊産業打開(kāi)了新局面(miàn)。

這(zhè)個超過(guò)5億平方米物管面(miàn)積，管理規模位居全國(guó)前列的物業服務集團正在創造最具想象力的中國(guó)社區流量和增值服務場景。一個生命力勃發(fā)的新中民未來正向(xiàng)我們走來。