【中民投】《第一财經(jīng)》專訪呂本獻：中民投轉型升級的新航向(xiàng)

成(chéng)立四年來，中民投的發(fā)展成(chéng)績、投資邏輯、未來戰略等情況一直備受關注。那麼(me)，在中央大力支持民營經(jīng)濟和民營企業發(fā)展的背景下，中民投這(zhè)家資産規模超過(guò)3000億的民企航母將(jiāng)駛向(xiàng)何方？如何去杠杆，如何尋增量，如何從傳統的商業模式和業态轉型升級？

就(jiù)以上這(zhè)些疑問，《第一财經(jīng)》日前視頻專訪了中民投總裁呂本獻。

敢于創新及自我改變

《第一财經(jīng)》：近段時(shí)間，民營企業和民營經(jīng)濟的發(fā)展成(chéng)爲社會(huì)關注的焦點，您是怎麼(me)解讀這(zhè)次民營企業座談會(huì)所傳遞的信号？

呂本獻：習總書記的講話，給所有的民營企業和民營企業家打消了顧慮。

我們深受鼓舞也充滿期待：

一方面(miàn)，作爲企業我們要練好(hǎo)内功，敢于創新及自我改變，把總書記的重要講話精神轉化成(chéng)強大發(fā)展動力；

另一方面(miàn)，期待有關部門能(néng)夠抓緊落實總書記此次提出的“三個不變”“六個方面(miàn)的措施”“五個方面(miàn)的期望”，同時(shí)希望這(zhè)些政策能(néng)夠保持穩定性。

戰略聚焦兩(liǎng)大闆塊

《第一财經(jīng)》：您是今年8月份剛剛履新中民投的總裁，主抓經(jīng)營層面(miàn)的業務，請您具體介紹一下戰略轉型的具體方向(xiàng)？

呂本獻：中民投現有的問題是業态相對(duì)分散和發(fā)展戰略的不夠聚焦，因此新業态難以落地。

那應該如何聚焦？我們準備把中民投戰略聚焦爲兩(liǎng)大闆塊：

第一闆塊是投資别人的商業模式，即保險加資管，類似于巴菲特的模式；

第二闆塊是在城市和農村各打造一個平台，然後(hòu)將(jiāng)兩(liǎng)個平台打通，這(zhè)兩(liǎng)個平台將(jiāng)是以後(hòu)中民投的主要方向(xiàng)。

中國(guó)農村潛力巨大

《第一财經(jīng)》：中民投一般以金融投資和産業運營見長(cháng)，爲什麼(me)你們現在要把目光轉向(xiàng)鄉村，有什麼(me)樣(yàng)的考量嗎？

呂本獻：中國(guó)農村潛力巨大，我們希望通過(guò)農戶财富增長(cháng)計劃、農戶的數字化工程、鄉鄰廣場等形式，促進(jìn)農村線上線下的整合。

以鄉鄰廣場爲例，這(zhè)是我們在鄉鎮中設立的小型綜合體，用于容納很多的業态，包括電影院、幼兒園、衛生門診、醫療、農産品電商、分布式光伏等。

打造貼身服務1.5億人的平台

《第一财經(jīng)》：中民投鄉村與城市的兩(liǎng)個平台之間會(huì)有什麼(me)樣(yàng)的效應産生？

呂本獻：中民投在鄉村布局的新業态也將(jiāng)與現有的社區、物業布局協同發(fā)展。中民投正與正大集團等農業龍頭合作，把很多農産品特色化、綠色化，之後(hòu)將(jiāng)通過(guò)電商和物流導入到城市的物業網絡中。

目前中民投所服務的城市居民不到3000萬，三年後(hòu)數字要翻一番，達到5000萬，而在農村則要服務一億農民。能(néng)打造好(hǎo)一個貼身服務1.5億人的平台，將(jiāng)是一件極其有價值的事(shì)情。