【中民投】中民投總裁呂本獻詳解未來發(fā)展戰略

8月16日的國(guó)務院常務會(huì)議上，李克強總理再次強調，要“進(jìn)一步促進(jìn)民間投資和民營經(jīng)濟健康發(fā)展。”作爲民營投資的旗艦，即將(jiāng)進(jìn)入發(fā)展第4個年頭的中民投正面(miàn)對(duì)著(zhe)重大機遇！

在中民投成(chéng)立四周年之際，集團總裁呂本獻詳細闡述了中民投的投資邏輯、發(fā)展情況和發(fā)展戰略。

呂本獻總裁的詳細闡述如下，與您分享：

中民投始終秉持“聚合資本能(néng)量、釋放機制活力、服務國(guó)家戰略”的宗旨，堅持社會(huì)價值與公司價值相統一，堅持民企發(fā)展與産業升級相統一，整體發(fā)展态勢良好(hǎo)，各項業務有序推進(jìn)。

截至2017年底，中民投的資産總規模已達3061億元，累計實現淨利潤180多億元。目前主要涉及新能(néng)源、裝配式建築、居家養老、醫療大健康、通用航空、金融地産等産業，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。特别是通過(guò)四年來的開(kāi)疆拓土，中民投在一些細分領域跻身全國(guó)領先地位，并在市場上形成(chéng)較大的影響力。 

戰略目标

作爲高度創新、先行先試的大型民營投資集團，中民投面(miàn)臨的是“無模式”可借鑒的一條新路，擔負起(qǐ)引領和示範民營企業發(fā)展的重任。我們在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，需要因勢而變、與時(shí)俱進(jìn)、謀定而動，不斷調整和完善自身的發(fā)展戰略和商業模式，使之與國(guó)家戰略、外部環境、市場需求相匹配。

面(miàn)對(duì)新的内外部機遇，我們目前正積極推進(jìn)調整和轉型。

戰略目标上，繼續堅持“引領民營資本投資，推動經(jīng)濟轉型升級”的初心，并將(jiāng)戰略實施落地在“聚焦民生領域，整合城鄉資源、打造産融一體化的投資集團”上，真正實現“民投姓民、民生爲民、以民爲本”。在定位上，堅持“投控結合，以投爲主”，集合專業資源和專業人才，做好(hǎo)募、投、管、退的整體設計和實施。

戰略轉型

我們將(jiāng)加快推動戰略轉型：

從高速發(fā)展向(xiàng)高質量穩定發(fā)展轉變；從傳統業态、傳統商業模式向(xiàng)新業态、新商業模式轉變；從重資産經(jīng)營向(xiàng)輕資産管理轉變；從重資本投入向(xiàng)重解決方案轉變。

戰略聚焦

我們將(jiāng)強力實施戰略聚焦。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，中民投布局多個業态，并在一些行業形成(chéng)競争優勢，但也存在不夠聚焦的問題。下一步，中民投將(jiāng)把戰略主要聚焦在兩(liǎng)大方面(miàn)。

投資别人的商業模式

以保險和資管資金爲依托，以PE股權、财務投資爲抓手，布局商業模式創新的新興産業創業企業。我們將(jiāng)整合目前中民投境内資管平台和香港特區的中民投亞洲資管平台，同時(shí)，加快推進(jìn)旗下思諾保險進(jìn)入中國(guó)。

悉心培育自身獨特的商業模式

打造兩(liǎng)大平台：城市社區服務共享平台和鄉村振興服務共享平台。截至2018年6月30日，中民投旗下中民未來并購整合國(guó)内領先物業管理公司，布局155個城市，以40萬勞動大軍爲4500個居住、商業及公共社區的3000萬居民和流動人員，提供高品質的服務，這(zhè)是一個具有極大價值的服務入口和平台。

未來三年，我們將(jiāng)進(jìn)一步加大投資，力争三年後(hòu)中民投的物業管控面(miàn)積達15億平方米，直接服務人口達到5000萬人。

在城市，圍繞消費升級，以已有的社區物業爲基礎資産，構建健康管理、居家養老、以共享停車和環保洗車爲主的智慧出行、現代社區服務、社區普惠金融等新型業态。

在鄉村，我們緻力于對(duì)農民的生産場景、财富增長(cháng)和精神文化生活的提升，以鄉鄰廣場爲依托，推動小型院線、分布式光伏、農産品電商服務網、裝配式建築、農村金融服務等新業态發(fā)展，打造鄉村振興共享平台。

我深深感到，廣大農村大有可爲，鄉村振興正逢其時(shí)，有中央政策的指引和推動，有社會(huì)資本的關注和投入，有當地政府的關心和支持，有萬億農民的期盼和渴望。中民投目前在鄉村振興上邁出了一小步，在市場上并購了一些在鄉村振興上已有建樹的企業，并在河南、山東、河北三省選擇一個縣開(kāi)始試點。

主要的模式以鄉鄰小站、鄉鄰廣場爲依托，量身定做中民投“六下鄉、一進(jìn)城”的鄉村振興方案，即文化下鄉、醫療下鄉、新能(néng)源下鄉、電商下鄉、農科教育下鄉、新民居下鄉、農産品進(jìn)城。我們還(hái)與正大集團等國(guó)際知名企業攜手，在農産品深加工、特色農産品進(jìn)城等方面(miàn)合作，利用電商物流平台和交互式大數據，直接導入城市社區，打通城鄉服務鏈。

未來三年，我們將(jiāng)建立2000個左右的鄉鄰廣場，通過(guò)鄉村振興共享平台服務1億農民。這(zhè)樣(yàng)，中民投通過(guò)打造兩(liǎng)個平台，在城市服務5000萬居民，在農村服務1億農民。可以相信，中民投將(jiāng)會(huì)成(chéng)爲極具價值的、極具競争力的公司。

根據上述戰略目标和商業模式，我們將(jiāng)加大對(duì)現有産業進(jìn)行調整、提升和退出，做到有保有壓、有退有進(jìn)，全力推進(jìn)新型業态和新戰略落地。而對(duì)于不符合總體戰略的産業和項目，逐步調整和退出。即使一些目前發(fā)展和增長(cháng)比較好(hǎo)的産業，隻要不符合總體戰略布局的，也將(jiāng)逐步退出。

此後(hòu)，中民投將(jiāng)适時(shí)啓動上市計劃，這(zhè)對(duì)中民投的發(fā)展來說(shuō)，也是一個大的推動。