【中民未來】随時(shí)而變 探索新時(shí)代品牌力量 ——中民未來開(kāi)展2017年度品牌工作專題培訓

在這(zhè)個信息技術飛速變革的新時(shí)代下，塑造一個怎樣(yàng)的品牌，很多時(shí)候，已然成(chéng)爲關系企業生存發(fā)展的根本大事(shì)。不論對(duì)企業的管理者還(hái)是品牌人員來說(shuō)，隻有不斷自我提升，才能(néng)跟上這個時(shí)代。6月5日下午，中民未來特邀資深品牌專家，與公司同仁進(jìn)行了一場深入的品牌主題培訓與探讨。王東芝、許彥、王功虎、張磊、王夢冰、孫哲峰、劉菁、古志超、曹晖、張年等公司領導出席培訓，中民未來總部和物業、養老、普惠三大闆塊品牌工作人員一同參會(huì)。

“新時(shí)代，品牌真的無用嗎？”“做品牌，到底是在做什麼(me)？”圍繞著(zhe)這(zhè)兩(liǎng)大主題，根元咨詢副總裁兼品牌創新總監任雪涵首先與中民未來分享了一系列知名品牌的案例——從紐約時(shí)報到ZARA，從我們身邊的“網紅”品牌喜茶、鮑師傅到近年來盛而複衰的恒大冰泉，不同品牌走過(guò)的路，展示出了一條品牌工作的時(shí)代脈絡。

與過(guò)去的年代裡(lǐ)通過(guò)視覺轟炸和渠道(dào)壟斷來建立品牌影響相比，新時(shí)代的品牌建設，顯得更爲立體和多元。情感、故事(shì)、體驗、利益，是當今品牌工作引發(fā)共鳴的四個最常見的維度。從將(jiāng)品牌作爲宣傳的工具，到作爲體驗管理的标準，最高階的品牌工作，終究還(hái)是要形成(chéng)一種(zhǒng)統和人心的力量。對(duì)于中民未來這(zhè)樣(yàng)緻力于“讓幸福中國(guó)夢在社區落地”的企業而言，貫徹這(zhè)一點，顯得尤爲重要。

對(duì)于中民未來而言，如何打通旗下三大業務闆塊之間的壁壘、形成(chéng)統一的對(duì)外品牌形象和影響力，始終是一大困擾，也成(chéng)爲現場大家所集中提出并關注的問題。對(duì)此，任雪涵表示，盡管物業、養老、金融之間業态不同，但對(duì)于品質生活的追求是共通的。如果能(néng)夠將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)追求進(jìn)行抽離并植入傳播，便是理想的品牌塑造的開(kāi)始。

對(duì)于新時(shí)代的企業而言，品牌工作不再是市場營銷、也不再僅僅是傳播。能(néng)夠在講好(hǎo)故事(shì)、用好(hǎo)傳播工具和手段的基礎上，調動整體資源，從定位于整體企業戰略思維的高度，面(miàn)向(xiàng)未來“下注”，幫助企業勇敢地擁抱未來的發(fā)展機會(huì)，便是品牌力量最爲成(chéng)功的展示。

“在新時(shí)代、新金融的背景下，不斷找到新的場景去對(duì)應品牌需求，顯得尤爲重要。”會(huì)議最後(hòu)，王東芝總裁表示，如何認識品牌工作，實際上也是一個如何認識企業自身的問題。打破固步自封的狀态，不斷借助專業視角，對(duì)自身進(jìn)行反省、改進(jìn)、提升，對(duì)于品牌工作者而言，正是最爲必須的自我修養。