【中民未來】明确實施路徑 莫忘創業初心——中民未來召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)營分析會(huì)

2017年4月10日下午，中民未來集團2017年第一季度經(jīng)營分析會(huì)在上海召開(kāi)。公司各核心業務闆塊負責人就(jiù)今年一季度的業務進(jìn)展情況做了專題彙報和分析。公司董事(shì)長(cháng)王晖、總裁王東芝、首席運營官莊諾聽取了彙報，公司全體中高層管理人員出席會(huì)議。

會(huì)議上，财務會(huì)計部首先就(jiù)一季度績效目标完成(chéng)情況進(jìn)行了彙報，随後(hòu)物業投資、居家養老、普惠金融三大闆塊以及戰略發(fā)展部做了一季度工作總結與第二季度工作計劃的彙報，全面(miàn)、真實地展示了2017年度第一季度中民未來的整體業務發(fā)展狀況。

中民未來董事(shì)長(cháng)王晖講話

聽取相關彙報後(hòu)，王晖表示，一季度指标完成(chéng)狀況存在一定的差距，這(zhè)意味著(zhe)下一階段大家都(dōu)會(huì)背負不小的壓力。下一步業務發(fā)展中，大家必須充分貫徹中民投“産融結合、一體兩(liǎng)翼”的發(fā)展思路，在找到能(néng)夠帶來穩定現金流的産業投資項目的同時(shí)，用金融的思維和工具作爲杠杆來推動産業的持續發(fā)展。同時(shí)，要加強流動性管理，拓展多元化的資金來源，各闆塊内部要自求平衡。

王晖特别指出，中民未來作爲一家創業公司，在中民投集團的支持下，不缺資金、不缺資源、不缺機制，我們所從事(shì)的又都(dōu)是當前市場上的風口行業，與這(zhè)麼(me)有利的條件不完全對(duì)等的是我們一部分人身上還(hái)缺乏最關鍵的創業精神。希望大家都(dōu)能(néng)夠保持對(duì)工作的激情投入，随時(shí)調整工作方法，各闆塊之間要有充分的協作精神，用創業者的方式來工作，以期在中民未來的平台上實現公司利益和個人價值的最大化。

王東芝表示，從一季度工作情況來看，公司發(fā)展戰略已經(jīng)明确，但實現戰略的路徑還(hái)欠清晰，必須盡快制定落實。每項業務發(fā)展的邏輯要梳理清楚，用流程型企業的概念來讓業務切實落地。同時(shí)，必須建立起(qǐ)有效的執行力，避免問題的不斷堆積。集團的職能(néng)部門要有主動的服務意識，爲下屬公司尋找和解決問題。

王東芝指出，希望大家下一步能(néng)夠按照董主席提出的“講好(hǎo)概念，固化模式，加速落地，持續優化，創出品牌”的要求，對(duì)照自己當前的工作，找到改善和提升的方向(xiàng)。

 莊諾表示，希望大家第二季度要持續發(fā)力，實現業績進(jìn)度的趕超。各業務闆塊之間要重視融合和協同，將(jiāng)公司内部的事(shì)都(dōu)當成(chéng)自己的事(shì)、甚至是更重要的事(shì)去完成(chéng)，形成(chéng)“1+1+1＞3”的效果。