【中民未來】中民未來：發(fā)揮資本優勢 打造居家養老領先品牌

2017年1月，中民物業有限責任公司更名中民未來控股集團有限公司，受到業界廣泛關注。人民網刊發(fā)深度報道(dào)《中民未來：發(fā)揮資本優勢 打造居家養老領先品牌》。文章指出：中民未來將(jiāng)充分發(fā)揮社區資源優勢，打造獨具特色的居家養老品牌。以下爲您帶來報道(dào)全文分享：

2017年1月6日，中民投集團旗下社區增值服務平台中民物業正式更名爲中民未來控股集團（下稱“中民未來”），中民未來緻力于成(chéng)爲中國(guó)領先的社區增值服務提供商和資源整合者，以物業爲基礎，金融爲手段，養老爲特色，三大闆塊協同推進(jìn)，全方位服務社區居民的美好(hǎo)生活。

中民投集團是由中國(guó)59家民營企業聯合發(fā)起(qǐ)成(chéng)立的全球化的大型産融集團，成(chéng)立于2014年8月，目前資産規模已達2600億元，涵蓋社區增值服務的居家養老是中民投集團在産業領域大力發(fā)展的三大特色戰略之一。

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物管面(miàn)積跻身行業三甲 普惠金融豐富社區消費場景

自2014年7月成(chéng)立以來，中民未來以中國(guó)東部沿海經(jīng)濟帶、長(cháng)江經(jīng)濟帶和京廣線爲核心，不斷擴大區域内物業管理面(miàn)積。截至2016年年末，物業管控面(miàn)積已經(jīng)達到4.2億平米，服務覆蓋人群超過(guò)1000萬人，跻身行業三甲。

物業管理雖然是傳統行業，但同樣(yàng)能(néng)夠實現與金融市場的成(chéng)功嫁接。與傳統物業管理企業不同的是，中民未來積極通過(guò)資産證券化盤活物業資産，多渠道(dào)做活資金來源，打造融資與運營相輔相成(chéng)的商業模式。2016年7月，中民未來旗下明華物業成(chéng)功發(fā)行10億元ABS，這(zhè)也是上海首單非住宅類物業資産證券化産品。同時(shí)，中民未來旗下科瑞、上房及中房等多個ABS項目也在持續推進(jìn)。

物業行業是良心工程，牽涉到千家萬戶日常生活，需要爲客戶提供全方位的、踏踏實實的服務。爲全面(miàn)提升業主體驗，中民未來提出了i管家解決方案，搭建物管雲平台，初步形成(chéng)包含9大功能(néng)線、60餘個功能(néng)模塊的系統體系，盡可能(néng)地抓住服務細節，爲業主提供一站式專屬管家服務，積極推動傳統物業管控方式的轉型升級。

與此同時(shí)，中民未來以金融爲手段，不斷豐富社區新型消費場景，通過(guò)社區服務助力物業增值。目前，中民未來已經(jīng)實現包含私募基金、公募基金、保險經(jīng)紀、小額貸款、消費金融等多條産品線的綜合社區金融服務體系，形成(chéng)從資産端、銷售端再到資金端的閉環，發(fā)揮金融杠杆助力，爲社區新型消費場景規劃布局。

截至2016年年末，中民未來在上海、北京、深圳等全國(guó)主要城市設立的直營銷售網點達94家，以入駐社區開(kāi)設網點的方式，從點到面(miàn)將(jiāng)普惠金融覆蓋到各個區域。同時(shí)建立中民i投、中民i基金等線上金融服務系統平台，結合社區網點線上線下聯動，爲客戶提供收益穩健、風險可控的理财産品、信息咨詢中介服務。

發(fā)揮資本優勢 打造居家養老領先品牌

中國(guó)“十三五”規劃明确提出，要“建立以居家爲基礎、社區爲依托、機構爲補充的多層次養老服務體系”。随著(zhe)中國(guó)逐漸向(xiàng)老年型社會(huì)邁進(jìn)及政府不斷釋放“健康中國(guó)”的政策紅利，我國(guó)的養老産業將(jiāng)迎來爆發(fā)式增長(cháng)，居家養老産業的道(dào)路逐漸清晰，發(fā)展前景越來越廣闊。

根據中民未來的發(fā)展規劃，未來數年，中民未來旗下的物業管理面(miàn)積將(jiāng)超過(guò)18億平米，覆蓋人口超過(guò)6000萬，以此作爲終端平台的康複與養老需求是一個龐大的數字：6000萬小區居民的年衛生養老消費需求市場有望超過(guò)1500億元人民币。

中民未來董事(shì)長(cháng)王晖表示，中民未來將(jiāng)引進(jìn)世界一流的養老服務品牌和設備供應商，充分發(fā)揮社區資源優勢，依托社區綜合服務，打造獨具特色且極具競争力的居家養老品牌。

2015年，民政部發(fā)布的《關于鼓勵民間資本參與養老服務業發(fā)展的實施意見》明确提出，推動民間資本參與養老服務業的一系列優惠政策和扶持措施，并從參與居家和社區養老服務、參與養老産業發(fā)展、完善投融資政策、落實稅費優惠政策、保障用地需求等多個方面(miàn)，鼓勵和引導民間資本進(jìn)入養老服務領域。

2016年11月，國(guó)家衛計委印發(fā)的《全國(guó)護理事(shì)業發(fā)展規劃（2016-2020年）》指出，要大力推進(jìn)老年護理，積極應對(duì)人口老齡化，逐步建立以機構爲支撐、社區爲依托、居家爲基礎的老年護理服務體系。

結合國(guó)家政策，中民未來确立了“平台化、輕資産、高科技、高附加值”的指導思想，明确了“創建品牌、科技創新、制定标準、打造平台”四大戰略布局。

王晖認爲，中民未來的居家養老商業模式，是通過(guò)投資并購、合作嫁接，彙聚各方優勢資源，形成(chéng)全國(guó)性标準化、連鎖化服務體系，打造數據爲驅動、社區爲場景、金融爲工具，産品服務爲核心的一站式綜合服務輕資産開(kāi)放平台。

圍繞康養結合 建立新型養老服務體系

醫養分離一直是困擾養老行業健康可持續發(fā)展的難題，養老無法對(duì)接醫保使得養老機構普遍盈利困難，養老機構的服務也對(duì)老人缺乏吸引力，同質化嚴重。

從一系列的數據來看，康複護理對(duì)于養老的重要意義是顯而易見的，康複護理也是養老服務中最迫切的需求之一。國(guó)家衛計委發(fā)布的《2015年我國(guó)衛生和計劃生育事(shì)業發(fā)展統計公報》數據顯示，2015年全國(guó)衛生總費用預計達40587.7億元，人均衛生總費用2952元，衛生總費用占GDP百分比爲6.0%。以20%的老年人口占比計算，老年人口數量將(jiāng)超過(guò)1200萬人，養老服務需求超過(guò)800億元。

同時(shí)，國(guó)家政策也支持康養結合的發(fā)展思路。2015年11月，衛計委、民政部等多部門聯合發(fā)布的《關于推進(jìn)醫療衛生與養老服務相結合的指導意見》明确指出，促進(jìn)醫康養融合對(duì)接，推進(jìn)基層醫療機構與社區、居家養老結合，爲老年人家庭提供簽約醫療康複服務。

結合行業痛點及國(guó)家政策，中民居家養老服務緊密圍繞社區老人，康、養相結合，提供包括居家、社區服務中心和康複中心在内的一體化服務，打造康養結合、社區及居家養老一體化服務的模型。在康養綜合模型的基礎上，著(zhe)力打造适老化改造，成(chéng)爲新的市場增長(cháng)點及競争優勢。

創新引領發(fā)展，融合成(chéng)就(jiù)未來，中民未來牢記“心系居民福祉，引領服務升級，樹立價值标杆”的使命，以促進(jìn)行業發(fā)展，服務社會(huì)大衆爲己任，戮力進(jìn)取，譜寫中國(guó)居家養老事(shì)業的新篇章！